1. Организационные расстановки
2. Что можно решить?

Что можно решить с помощью метода?

1. - сделать диагностику. Как чувствуют себя составляющие элементы организации, сотрудники;
   - высокая текучка кадров в организации;
   - при подборе кадров, выбор лучшего специалиста на данное место;
   - выявление излишних мест, перегруженных функций;
   - прояснение трудных отношений;
   - сотрудникам в организации найти место, где они могут максимально реализоваться;
   - посмотреть, что происходит в организации, для того, что бы ещё более улучшить ситуацию;
   - позволяет организовать комфортное место внутри организации;
   - как организация может хорошо встроиться в общество в целом;
   - развития бизнеса ;
   - прогнозы развития проектов;
   - выяснить какой продукт на рынке пользуется спросом (маркетинговые расстановки)
   - проверить ноу хау и др.
   

Выявить и разрешить:

1. - недостающие ресурсы;
   - причины невозможности достичь цели;
   - причину недостатка лидерства;
   - ситуация выбора;
   - причины и ликвидировать конфликты среди персонала и отделов;
   - причины недостатка чёткости действия или направления;
   - причины сложностей в создании бизнеса;
   - причину падения прибыли;

В процессе того, как делается расстановка, приходит решение, как люди смогут найти силы, что бы эффективно выполнять свои задачи в организации